Parce que l’industrialisation software est un sujet aussi complexe que l’industrialisation hardware (pour preuve une journée entière avait été dédiée au sujet en juin dernier à Inria…), Coopindus, l’association co-fondée par le Tarmac et French Tech in the Alps, organisait le 12 novembre dernier un meetup sur le sujet au Totem, animé par les deux fondateurs de Spindev : Laurent Bristiel et Alexandre Langenieux, deux experts de la question. En effet, Spindev propose une solution cloud pour automatiser les tests fonctionnels.

Mais de quoi parle-t-on, pourquoi et comment bien aborder son industrialisation :
telles étaient les questions abordées lors du meetup.

Industrialiser : comment ?

L’industrialisation software correspond à la mise en place d’usines logicielles, marquées par l’intégration continue et l’automatisation (notamment des tests), en s’appuyant sur les nombreux outils clouds à disposition qui permettent aux équipes de se concentrer sur le développement et de se dégager de l’IT :

• Pour le Devobs : Github / Gitlab, Atlassian …
• Pour le CI/CD : Circle CI
• Pour l’embarqué : Simulink
• pour les tests : Spindev pour les tests fonctionnels, Selenium  pour les tests UX,

Pour autant, si l’industrialisation s’oppose généralement à l’artisanat, en matière de logiciel où la création et le développement sont continus, il restera toujours une part d’artisanat.
Les bonnes pratiques

• Organiser ses équipes : en petite équipe, la plupart des développeurs sont full stack et gèrent toute la chaîne. Dès que l’équipe de développement grossit (plus de 5 ), il devient intéressant de découper l’équipe par rôle, les principaux étant :
  • Les développeurs, qui … développent !
  • Les testeurs, qui automatisent les tests
  • Les product managers, qui recueillent les besoins clients, font l’interface avec l’équipe technique et sont garants de la conformité des livrables
  • Les « technical writers », qui se chargent de la documentation technique
  • Le support
  • Les DevOps, qui sont responsables de la mise en place des usines logicielles et de tous les outils nécessaires à l’intégration continue
• Mesurer sa productivité et sa qualité : plusieurs indicateurs sont possibles
  • Le nombre de tickets clients (bugs mais aussi features manquantes)
  • Les performances de la plateforme
  • Le temps
  • Les tests
• En matière de tests, il convient de distinguer :
  • Les tests unitaires
  • Les tests fonctionnels en boite noire (qui reproduisent les comportements du client final)
  • Les tests statiques, qui scannent le code source pour détecter automatiquement les anomalies d’écriture
  • Les tests de performance, plus complexes car ils dépendent des environnements
  • Les tests d’intégration, y compris avec le hardware
  • Les tests de sécurité, très complexes, où il est souvent nécessaires de faire appel à un expert extérieur pour faire un audit de sécurité

Deux conseils :

• L’industrialisation logicielle est une affaire d’arbitrage entre le nombre de features, le délai, la qualité, le coût et les ressources humaines.
• En fonction du projet, il faut trouver le juste équilibre entre la formalisation / planification nécessaires et l’agilité pour optimiser le temps consacré au pilotage du projet et le temps consacré au développement

Pourquoi industrialiser et quels en sont les bénéfices ?

L’industrialisation permet de :

• Faciliter le passage à l’échelle
• Automatiser les tâches, et donc réduire les coûts de production et sécuriser le logiciel
• Garantir une qualité logicielle constante et prévisible
• Faciliter la gestion et la coordination des équipes

Ses bénéfices :

• La valorisation de l’entreprise auprès d’investisseurs
• Le time to market
• La satisfaction des clients et partenaires